我国正处于制造业转型升级发展的重要阶段,在机械制造企业中,优化成本控制管理手段,引进信息化技术自动化升级,对成本控制管理的质量和效率、降低人工成本与制造成本大有裨益。在具体做法上,借助物联网、大数据、云计算等新技术,以大数据为例,在成本控制管理的时候,要全面准确的收集各类数据,并对其进行分析,找出合理的解决方案,减少企业的成本。此外,如对生产机械设备过程进行控制,可以使用自动化程度相对更高的数控设备,显著地减少人工劳动强度。在柔性制造的基础上,柔化生产管理,建立弹性生产体系,力求低消耗、率、零库存。又或者聘请综合能力强员工与使用通用性强的设备,综合各个方面进行成本控制管理。
机械制造企业的规范管理、运作,离不开健全的成本控制管理制度。在机械制造企业成本控制管理中,要把握好三个关键点,一是建立完整的材料采购的规章制度。物资采购行为是机械制造企业成本管理的重要内容,为了进一步规范物资采购行为,健全企业材料采购的相关规章制度,可以使材料采购有章可循,避免材料损坏,降低材料损耗。二是建立产品生产工艺流程制度。加强机械制造企业质量管理与安全管理,遵循其规程处理相关事务。三是设备的管理和维护制度。为保机械制造生产设备正常安全运行,规定设备管理体制及机构设置,确保严格按照设备操作维护规程、标准使用与维护,在一定程度上可以控制机械制造企业的成本。需要注意的是,制度的建立和制度的执行要并重,这样才能发挥成本控制管理制度的作用。
在现代机械制造业的成本控制管理中,全面预算管理起到了综合管理的作用,对成本费用的控制管理至关重要。对机械制造企业而言,全面预算使产品生产成本控制具体化,可以减少生产过程中的浪费,使成本控制在计划目标之内。以全面预算管理工作为基础,搞好供应成本的核算和控制,及时进行成本核算,这样做的好处是,有利于成本核算对企业成本的预算,审核,结算,为成本管理提供真实的成本资料,从而减少不必要的成本投入。
总之,机械制造业的产、供、销,人、财、物是一个系统的有机体,对机械制造企业成本控制管理任重道远,对机械制造企业而言,应重视成本控制管理的作用,加大对成本控制管理的研究,从思想意识到生产实践,贯彻落实成本控制管理理念,遇到成本控制管理不佳的现状,发现问题,解决问题,提出可行的改进策略,切实提升成本管理控制效果,进一步企业成本管控水平,唯有如此,才能助力机械制造企业的可持续发展。